2023年春节第一天，李想发表了一封致全体员工的信，信中他回忆了自己在2022年获得四个第一并抛出四个指导方向，即理想使命，愿景，价值观和行为准则
作为李的创始人，董事长兼CEO，李想认为，只有不断提升认知，不断对抗惰性，才能真正掌控自己的命运对我自己来说，其实最可怕的是两件事第一是不知道，第二是不能现实
日前，李想接受了《中国企业家》的采访，期间李想分享了自己在创业过程中的诸多感悟和经验。
当被问及个人对用户运营的想法时，韦小立和他的家人在用户运营上都有非常鲜明的特点。
李想说:我觉得还是跟公司自身的价值观和团队的人生经历密切相关比如李斌请我吃饭聊天，我去的地方基本都和NIO House差不多
我会选择星巴克为你提供专业的咖啡，剩下的就是自助了我们觉得理想更像星巴克，就是我能做的差不多，但是我能保证你够快够方便够高效，你能自己解决问题
所以看看我们建店的方式，包括装修费用大店参照星巴克选，普通店参照普通星巴克选
汽车行业的海底捞，但是我们喜欢星巴克，从星巴克招了很多人，主要跟服务体系有关。
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