随着人力成本的持续上升，移动互联网的广泛普及，再加上新冠疫情的影响，传统的企服模式正受到越来越大的挑战。在此背景下，吉梵企业不断突破，寻找企业服务破局的可能。
新的社会、市场环境下，吉梵企服依托强大的投行服务背景和资源，以财税服务事业为起点，拓展企业附加服务品类，包括数字化营销、软件开发服务等。在吉梵服务体系下，企业可依据经营需求自主选择各类服务，获取定制化解决方案。
以财税管理为切入口
面向全域客户，全面布局财税合规服务
从企业内部财税管理系统来看，往往存在以下问题：
1.税务合规与管理割裂
税务咨询和税务合规工作由不同的人员负责，税务工作缺少全面分析整体掌控
2.流程既低效又不成熟
数据分散，口径不统一：税务手工操作，重复录入，工作量大，错误率高
3.风险管理意识淡薄
中小型企业风险意识差，不重视对税收法规研究，不会随着新业务的推进革新新的合规化管理
对于此，制定全面的财税管理规定是完善合规的第一步，想要起到落地效果，还需要设定业务节点与预期，为企业财税规定提供支持。
吉梵企服加速技术和行业的融合，帮助企业建设、完善并根据金税四期发展实时风险控制等管理能力；帮助企业以发票数据为核心，建立财税管理与合规风控能力，赋能业财税融融合升级。
传统的“头痛医头脚痛医脚”的合规管理方式难以应对最新的合规要求，建立集中的、统一的合规管理系统，是掌握实时的、可视化的企业财税状况的前提。
选择“靠谱”的合作伙伴在整个合规流程的建立过程中极为重要。在建设合规数字化管理系统不仅要考虑好用，更重要的是要很好的适合企业当前的业务与架构
在变化极快的环境下，需要着重考虑长期支持与稳定的问题，随着环境变化和业务变化，企业的合规性要求和策略也会有所变动，在打造弹性系统的同时，也要考察服务商的长期持续服务因素。
数字化时代下，企业新的突破口
数字营销服务——升级业务
中国企业如今面对的，是全球最庞大的数字社会，中国互联网络信息中心（CNNIC）报告显示：截至2022年6月，我国网民规模为10.51亿，其中短视频的用户规模增长最为明显，达9.62亿，占网民整体的91.5％。
营销前链路的广告投放、社交、私域运营等环节所产生的数据，是企业与消费者接触的一手数据，都能通过测量来采集，其数据维度多，质量、量级较高，可实时反馈，还能和后端平台的转化数据打通。
吉梵企服拥有强大的数字化内容生产能力、大量的数字化触点和渠道资源，如社交账号、APP、网站、小程序，及数字化店面、数字化用户等，同时，还积累了涵盖微信、微博、短视频等社会化媒介资源，为不同领域的企业提供针对性资源配备方案。能够系统性的对媒介资源进行管理，同时持续对系统内资源进行优化提升。客户涉及食品、汽车等多个行业，基友丰富经验。
基于数字经济时代，吉梵企服利用大数据、云计算、人工智能等现代科技，结合企业发展概况，从数字化财税、数字化营销等多个模块提供定制化服务，致力于帮助企业塑造新的体验，提升企业的整体竞争力，构建企业服务新生态。
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