奇麟鲜品在2022年正式开启城市化运营，从1.0迈入2.0时代，并提出“一个中心、两个基本点”的发展总纲，不断深化品牌文化，夯实品牌的基础实力。
据了解，“一个中心、两个基本点”奠定了奇麟鲜品的运营基调，是符合目前城市化运营发展的必然选择。
“一个中心”是指“以坚持扩大用户基础为中心”，通过打造生鲜全产业链通路，不断扩大服务商基数、店长基数、供应商基数和用户基数，推动商业模式的可持续发展。“两个基本点”指的是“贯彻品牌文化传播的基本点”和“执行整合B端私域流量为运营重点”。
这一发展总纲秉承“让天下没有难做的生鲜”的企业使命，深度符合奇麟鲜品城市化运营的探索道路，也为品牌指明了进一步探索城市化运营的前进方向。
“一个中心、两个基本点”也为奇麟鲜品城市化运营初期明确了发展方向与战略。经过过去一年的探索，用实践验证了社区团购适合奇麟鲜品的运营发展。
在探索城市化运营的初期，奇麟鲜品以社区店和地推工作积累用户资源和商家资源，吸引OAO门店入驻。得益于先发优势，团长贴近用户的天然优势具有更强的黏性、稳定性。
随后，奇麟鲜品进一步明确服务方针及服务场景，以品牌文化带动品质团购，将社区团购作为扩大用户基数的流量入口，将“团长+店长”作为B端服务重心，将品质团购作为全新的品牌文化理念宣传核心。奇麟鲜品整合各类资源，为社区团购团长、社群团购团长服务，为他们提供供应链模式、运营支持和技术支持，打造品质团购。
“一个中心、两个基本点”是奇麟鲜品通过长期实践得出的规律性认识，符合品牌开启城市化运营的基本要求和打造特色社区团购的强烈愿望。未来奇麟鲜品将会始终坚持这一发展总纲，引领和保障奇麟鲜品城市化运营的长远发展。
同时，奇麟鲜品团队也将团结一心，奋勇拼搏，将品牌做得更好，有实力和能力战胜更多挑战，推进城市化运营的发展进程，赋能生鲜全产业链，推动生鲜产业经济的可持续发展。
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